Zij die bekend zijn met de Eisenhower-matrix weten dat, wanneer je nooit buiten het dringend & belangrijk kwadrant treedt, je in essentie geen lange termijn strategie hebt. Sommige HR departementen zijn de wanhoop nabij. Hun werknemers vertrekken sneller dan dat ze ze aangetrokken krijgen. Resultaat? Ze kunnen zich enkel bezighouden met dringende & belangrijke zaken. Ze hebben quasi geen andere … Read More
kandidaat-gaslighting
Doen bedrijven (en hun recruiters) actief aan gaslighting van hun kandidaten? Wanneer één op twee werknemers hun job verlaten binnen het jaar, omdat de job totaal niet overeenstemt met hun verwachtingen, wie is dan de schuldige? Het bedrijf, de recruiter of het talent in kwestie? Als een bedrijf er niet in slaagt om een adequate beschrijving te communiceren van de … Read More
waanzin
Waanzin is hetzelfde citaat herhaaldelijk aan de verkeerde auteur toeschrijven. De bekende quote “insanity is doing the same thing and expecting a different result” komt namelijk niet van Einstein. De definitie van waanzin blijft echter treffend. Elke dag opnieuw worden mensen aangetrokken door bedrijven, om ze een paar maanden later terug te zien vertrekken. Indien “groei” het doel is dat … Read More
job-inhoud belangrijkste motivator
Slechts één op vier Belgen vindt hun salaris de belangrijkste motivator voor hun werk. De helft (48%) vindt de eigenlijke inhoud van hun job de belangrijkste motivator, volgens een recente studie van Partena Professional. Salaris, samen met een reeks van andere voordelen zijn makkelijk om uit te drukken. Cijfers spreken ondubbelzinnig voor zich. Aan de andere kant, hoe het effectief … Read More
depressie zelf toegebracht
Ooit blikken we terug op deze periode met onbegrip. We zullen niet kunnen begrijpen waarom we zoveel depressies hebben gedoogd, of erger nog, in de hand hebben gewerkt. Wanneer de levenskwaliteit dermate hoog is, steunend op welvaart, gezondheid en tal van aspecten die de maatschappij vooruit stuwen, is een hoog aantal depressies des te schrijnender. Frank Vander Sijpe, Director HR … Read More
niet wederzijds
Bedrijven zijn best tevreden over hoe hun werknemers zich hebben aangepast aan het nieuwe normaal. Werknemers zijn op hun beurt echter niet zo tevreden over hoe bedrijven zich hebben aangepast. Helaas, de liefde is in dat opzicht niet wederzijds. Nog veel ruimte om virtuele autonomie te optimaliseren dus. Bijna drie kwart (73%) van de organisaties denkt dat werknemers liever op … Read More
virtuele autonomie
Wanneer mensen zoveel kunnen telewerken als ze willen, zijn ze aanzienlijk gelukkiger. Niet meer, of niet minder. Anders gezegd, de juiste balans tussen de gewenste en effectieve hoeveelheid telewerk vermindert het risico op burn-out. Dat blijkt uit een bevraging van Securex. Het risico op burn-out verhoogt met maar liefst 44% voor wie minder mag telewerken dan gewenst. Werknemers vinden autonomie … Read More
Ultieme workforce planning
De meeste bedrijven willen hun arbeidskrachten kunnen inplannen op basis van vaardigheden, maar slechts een kwart van de bedrijven gaat er effectief al mee aan de slag. Niet onlogisch dat bedrijven dergelijke processen willen omarmen. De evolutie van vaste functies naar onderliggende vaardigheden is immers een goede zaak. Toekomstgerichte bedrijven weten zo wat ze morgen nodig zullen hebben qua talent, … Read More
van functies naar vaardigheden
Er is een beweging die bedrijven vandaag moeten doormaken om succesvol te zijn inzake digitale transformatie. Een beweging, of eerder nog een wijziging in mentaliteit, die in één klap zowel rekrutering, interne mobiliteit als learning & development ten goede komt. Bedrijven moeten het juk van de klassieke benadering van rollen en functietitels afschudden, en evolueren naar skills. Skills of vaardigheden, … Read More
- Page 2 of 2
- 1
- 2