Op sommige plaatsen in de wereld ervaart men momenteel ernstige HR-gerelateerde problemen. De ‘great resignation’, de ‘great reshuffle’ en de ‘great reset’. Problemen, of opportuniteiten, afhankelijk van hoe je ernaar kijkt. Los van het feit dat we in een geglobaliseerde wereld leven, trends extrapoleren van het ene continent naar het andere is niet per se voor de hand liggend. Kleine … Read More
ertussenin
Bedrijven raadplegen hun interne HR barometer — in de hoop dat ze daarover beschikken — op twee momenten. Wanneer de zaken echt slecht – of net super goed gaan. Waneer de zaken slecht gaan is het vaak kwestie van je collectief schrap te zetten voor een grote, nakende klap. Wanneer de zaken goed gaan gaat het vaak een moraal-boost. Bevestiging … Read More
de olifant buiten
Zij die bekend zijn met de Eisenhower-matrix weten dat, wanneer je nooit buiten het dringend & belangrijk kwadrant treedt, je in essentie geen lange termijn strategie hebt. Sommige HR departementen zijn de wanhoop nabij. Hun werknemers vertrekken sneller dan dat ze ze aangetrokken krijgen. Resultaat? Ze kunnen zich enkel bezighouden met dringende & belangrijke zaken. Ze hebben quasi geen andere … Read More
kandidaat-gaslighting
Doen bedrijven (en hun recruiters) actief aan gaslighting van hun kandidaten? Wanneer één op twee werknemers hun job verlaten binnen het jaar, omdat de job totaal niet overeenstemt met hun verwachtingen, wie is dan de schuldige? Het bedrijf, de recruiter of het talent in kwestie? Als een bedrijf er niet in slaagt om een adequate beschrijving te communiceren van de … Read More
waanzin
Waanzin is hetzelfde citaat herhaaldelijk aan de verkeerde auteur toeschrijven. De bekende quote “insanity is doing the same thing and expecting a different result” komt namelijk niet van Einstein. De definitie van waanzin blijft echter treffend. Elke dag opnieuw worden mensen aangetrokken door bedrijven, om ze een paar maanden later terug te zien vertrekken. Indien “groei” het doel is dat … Read More
retentie niveaus
Retentie, de mate waarin bedrijven hun werknemers kunnen houden, heeft verschillende niveaus. Hieronder gerangschikt van rampzalig naar uitmuntend. 1️⃣ Werknemers verlaten je bedrijf voordat ze goed en wel uit hun onboarding traject komen. Ze spurten weg van je bedrijf alsof ze er spoken hebben gezien. Dat is slecht, zonder meer. 2️⃣ Werknemers overwegen om je bedrijf te verlaten, maar ze … Read More