Ultieme workforce planning

De meeste bedrijven willen hun arbeidskrachten kunnen inplannen op basis van vaardigheden, maar slechts een kwart van de bedrijven gaat er effectief al mee aan de slag.  Niet onlogisch dat bedrijven dergelijke processen willen omarmen. De evolutie van vaste functies naar onderliggende vaardigheden is immers een goede zaak. Toekomstgerichte bedrijven weten zo wat ze morgen nodig zullen hebben qua talent, … Read More

loon boeit niet

money

Loon doet er niet toe. Althans vrij weinig. Voor ingenieurs bijvoorbeeld komt salaris namelijk pas op de vierde plaats in de keuze voor een werkgever. Dat wees het onderzoek van ingenieursvereniging ie-net uit. De voornaamste reden waarom ingenieurs voor bedrijven kiezen is bedrijfscultuur (41%). Goede werkomstandigheden (37%) en opleidingsmogelijkheden (35%) zijn aan elkaar gewaagd en komen respectievelijk op de tweede … Read More

Waarom passen we een gepersonaliseerde aanpak enkel toe op klanten, en niet op medewerkers?

portret van nikolaas bellens

– Nikolaas Bellens Onlangs las ik een schrijfsel van Peter Hinssen: ‘What HR can learn from marketing about employee experience’. De bikkelharde waarheid luidt dat marketing de afdeling van het bedrijf is dat durft innoveren. Het zijn de teams die (eindelijk) beseffen dat massacommunicatie niet langer meer werkt, maar dat de klant een gepersonaliseerde aanpak vereist. Waarom passen we dat … Read More

4 strategieën om je bedrijf klaar te stomen voor ‘the future of work’

Elke CEO weet dat het bedrijfsleven geen kabbelend beekje is: de aard van het werk dat we doen, verandert in snelvaart. Zowel managers als medewerkers moeten ervoor zorgen dat ze future-proof zijn om relevant en concurrentieel te blijven. Bij Kazi doen we er alles aan om werknemers en werkgevers te helpen slagen in een veranderlijk klimaat. Hen voorbereiden op de … Read More