niet wederzijds

mensen die handen geven

Bedrijven zijn best tevreden over hoe hun werknemers zich hebben aangepast aan het nieuwe normaal. Werknemers zijn op hun beurt echter niet zo tevreden over hoe bedrijven zich hebben aangepast. Helaas, de liefde is in dat opzicht niet wederzijds. Nog veel ruimte om virtuele autonomie te optimaliseren dus. Bijna drie kwart (73%) van de organisaties denkt dat werknemers liever op … Read More

virtuele autonomie

Wanneer mensen zoveel kunnen telewerken als ze willen, zijn ze aanzienlijk gelukkiger. Niet meer, of niet minder. Anders gezegd, de juiste balans tussen de gewenste en effectieve hoeveelheid telewerk vermindert het risico op burn-out. Dat blijkt uit een bevraging van Securex. Het risico op burn-out verhoogt met maar liefst 44% voor wie minder mag telewerken dan gewenst. Werknemers vinden autonomie … Read More

Ultieme workforce planning

De meeste bedrijven willen hun arbeidskrachten kunnen inplannen op basis van vaardigheden, maar slechts een kwart van de bedrijven gaat er effectief al mee aan de slag.  Niet onlogisch dat bedrijven dergelijke processen willen omarmen. De evolutie van vaste functies naar onderliggende vaardigheden is immers een goede zaak. Toekomstgerichte bedrijven weten zo wat ze morgen nodig zullen hebben qua talent, … Read More

van functies naar vaardigheden

Er is een beweging die bedrijven vandaag moeten doormaken om succesvol te zijn inzake digitale transformatie. Een beweging, of eerder nog een wijziging in mentaliteit, die in één klap zowel rekrutering, interne mobiliteit als learning & development ten goede komt. Bedrijven moeten het juk van de klassieke benadering van rollen en functietitels afschudden, en evolueren naar skills. Skills of vaardigheden, … Read More

loon boeit niet

money

Loon doet er niet toe. Althans vrij weinig. Voor ingenieurs bijvoorbeeld komt salaris namelijk pas op de vierde plaats in de keuze voor een werkgever. Dat wees het onderzoek van ingenieursvereniging ie-net uit. De voornaamste reden waarom ingenieurs voor bedrijven kiezen is bedrijfscultuur (41%). Goede werkomstandigheden (37%) en opleidingsmogelijkheden (35%) zijn aan elkaar gewaagd en komen respectievelijk op de tweede … Read More

superieur geluk

Het (felomstreden) riedeltje “people don’t quit a job, they quit a boss”, of een variant daarop, is ondertussen wel bekend. Een leidinggevende is uiteraard niet het enige aspect dat bepaalt of werknemers al dan niet opstappen, maar het beïnvloedt de beslissing wel degelijk. Reden? Managers en leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor de job van de werknemer. Een job die ze, samen … Read More

Kazi sluit zich aan

Vanaf vandaag maakt Kazi deel uit van de Cronos groep, een van ’s lands grootste IT en HR dienstverleners. Heuglijk nieuws, want daardoor wordt Kazi ondersteund door een gigantisch netwerk. Wat betekent dit voor Kazi klanten? Voor bestaande klanten verandert er in essentie niets. De licenties, abonnementen, toegang tot SaaS portals en API blijven ongewijzigd. Dat betekent concreet dat er … Read More

Mikken op 2021% toename in employee engagement

Is 2020 aan je verwachtingen tegemoet gekomen? Waarschijnlijk niet. Mijn persoonlijke verwachtingen zijn alvast niet ingelost. Voor Kazi, een bedrijf actief in de business of expectations, was dit jaar bijzonder zwaar. Het spreekt voor zich dat we niet alleen staan. Het feit dat een overdonderend aantal mensen en bedrijven hebben afgezien dit jaar, maakt het alleen maar erger. Expect the … Read More

Verwachtingen aligneren in deze uitdagende periode

We zijn onder de indruk van hoe verwachtingen worden afgestemd op enorme, wellicht ongeziene schaal, door communicatie van overheden met burgers, alsook bedrijven en organisaties met hun werknemers en klanten. Indien u, of iemand in u buurt (reeds) besmet raakte met het Coronavirus wil ik u, en iedereen die ervan afziet, een zo spoedig mogelijk herstel wensen. Het zien van … Read More