de ‘great stay’

an zwembad met palmbomen

Op sommige plaatsen in de wereld ervaart men momenteel ernstige HR-gerelateerde problemen. De ‘great resignation’, de ‘great reshuffle’ en de ‘great reset’. Problemen, of opportuniteiten, afhankelijk van hoe je ernaar kijkt. Los van het feit dat we in een geglobaliseerde wereld leven, trends extrapoleren van het ene continent naar het andere is niet per se voor de hand liggend. Kleine … Read More

iedereen aangenomen

mensen die handen schudden

“We willen onze kandidaten niet overladen met te veel testen en assessments.” Rekening proberen te houden met gevoeligheden is nooit fout. Maar hoeveel is te veel? Zelden komt er een duidelijk antwoord op die vraag. De grondgedachte en beweegredenen die hierachter schuilgaan, zijn vaak schrik. Schrik om een extra horde te introduceren. Mensen vinden is aartsmoeilijk, waarom het nog moeilijker … Read More

ertussenin

een slak tussen twee rotsen

Bedrijven raadplegen hun interne HR barometer — in de hoop dat ze daarover beschikken — op twee momenten. Wanneer de zaken echt slecht – of net super goed gaan. Waneer de zaken slecht gaan is het vaak kwestie van je collectief schrap te zetten voor een grote, nakende klap. Wanneer de zaken goed gaan gaat het vaak een moraal-boost. Bevestiging … Read More

de olifant buiten

Zij die bekend zijn met de Eisenhower-matrix weten dat, wanneer je nooit buiten het dringend & belangrijk kwadrant treedt, je in essentie geen lange termijn strategie hebt. Sommige HR departementen zijn de wanhoop nabij. Hun werknemers vertrekken sneller dan dat ze ze aangetrokken krijgen. Resultaat? Ze kunnen zich enkel bezighouden met dringende & belangrijke zaken. Ze hebben quasi geen andere … Read More

kandidaat-gaslighting

straat antaarn op gas

Doen bedrijven (en hun recruiters) actief aan gaslighting van hun kandidaten? Wanneer één op twee werknemers hun job verlaten binnen het jaar, omdat de job totaal niet overeenstemt met hun verwachtingen, wie is dan de schuldige? Het bedrijf, de recruiter of het talent in kwestie? Als een bedrijf er niet in slaagt om een adequate beschrijving te communiceren van de … Read More

waanzin

Waanzin is hetzelfde citaat herhaaldelijk aan de verkeerde auteur toeschrijven. De bekende quote “insanity is doing the same thing and expecting a different result” komt namelijk niet van Einstein. De definitie van waanzin blijft echter treffend. Elke dag opnieuw worden mensen aangetrokken door bedrijven, om ze een paar maanden later terug te zien vertrekken. Indien “groei” het doel is dat … Read More

retentie niveaus

een roltrap

Retentie, de mate waarin bedrijven hun werknemers kunnen houden, heeft verschillende niveaus. Hieronder gerangschikt van rampzalig naar uitmuntend. 1️⃣ Werknemers verlaten je bedrijf voordat ze goed en wel uit hun onboarding traject komen. Ze spurten weg van je bedrijf alsof ze er spoken hebben gezien. Dat is slecht, zonder meer. 2️⃣ Werknemers overwegen om je bedrijf te verlaten, maar ze … Read More

job-inhoud belangrijkste motivator

Slechts één op vier Belgen vindt hun salaris de belangrijkste motivator voor hun werk. De helft (48%) vindt de eigenlijke inhoud van hun job de belangrijkste motivator, volgens een recente studie van Partena Professional. Salaris, samen met een reeks van andere voordelen zijn makkelijk om uit te drukken. Cijfers spreken ondubbelzinnig voor zich. Aan de andere kant, hoe het effectief … Read More

depressie zelf toegebracht

Ooit blikken we terug op deze periode met onbegrip. We zullen niet kunnen begrijpen waarom we zoveel depressies hebben gedoogd, of erger nog, in de hand hebben gewerkt. Wanneer de levenskwaliteit dermate hoog is, steunend op welvaart, gezondheid en tal van aspecten die de maatschappij vooruit stuwen, is een hoog aantal depressies des te schrijnender. Frank Vander Sijpe, Director HR … Read More

niet wederzijds

mensen die handen geven

Bedrijven zijn best tevreden over hoe hun werknemers zich hebben aangepast aan het nieuwe normaal. Werknemers zijn op hun beurt echter niet zo tevreden over hoe bedrijven zich hebben aangepast. Helaas, de liefde is in dat opzicht niet wederzijds. Nog veel ruimte om virtuele autonomie te optimaliseren dus. Bijna drie kwart (73%) van de organisaties denkt dat werknemers liever op … Read More