Tevreden medewerkers zijn niet per se geëngageerde medewerkers. Omgekeerd evenredig, geëngageerde medewerkers zijn niet noodzakelijk tevreden medewerkers. Medewerkers kunnen tevreden zijn met hun werk omwille van verschillende factoren. Zoals bijvoorbeeld; het loon, de arbeidsvoorwaarden, de toffe collega’s, het feit dat de woon-werk afstand goed meevalt… Al die zaken onthullen echter niets over de mate waarin de medewerker betrokken en geëngageerd … Read More
trage vinken
Amper zestien jaar geleden werd de iPhone voor het eerst gelanceerd en meteen belachelijk gemaakt door andere grote technologiebedrijven, die er zeker van waren dat mensen nooit een telefoon zonder knoppen zouden accepteren. Moeilijk te geloven, aangezien vandaag hele bedrijfsmodellen en ecosystemen zijn gebouwd rond iPhones en elke andere smartphone. De snelheid waarmee technologie is geëvolueerd is op zijn minst … Read More
virtuele autonomie
Wanneer mensen zoveel kunnen telewerken als ze willen, zijn ze aanzienlijk gelukkiger. Niet meer, of niet minder. Anders gezegd, de juiste balans tussen de gewenste en effectieve hoeveelheid telewerk vermindert het risico op burn-out. Dat blijkt uit een bevraging van Securex. Het risico op burn-out verhoogt met maar liefst 44% voor wie minder mag telewerken dan gewenst. Werknemers vinden autonomie … Read More
Ultieme workforce planning
De meeste bedrijven willen hun arbeidskrachten kunnen inplannen op basis van vaardigheden, maar slechts een kwart van de bedrijven gaat er effectief al mee aan de slag. Niet onlogisch dat bedrijven dergelijke processen willen omarmen. De evolutie van vaste functies naar onderliggende vaardigheden is immers een goede zaak. Toekomstgerichte bedrijven weten zo wat ze morgen nodig zullen hebben qua talent, … Read More
loon boeit niet
Loon doet er niet toe. Althans vrij weinig. Voor ingenieurs bijvoorbeeld komt salaris namelijk pas op de vierde plaats in de keuze voor een werkgever. Dat wees het onderzoek van ingenieursvereniging ie-net uit. De voornaamste reden waarom ingenieurs voor bedrijven kiezen is bedrijfscultuur (41%). Goede werkomstandigheden (37%) en opleidingsmogelijkheden (35%) zijn aan elkaar gewaagd en komen respectievelijk op de tweede … Read More
Waarom passen we een gepersonaliseerde aanpak enkel toe op klanten, en niet op medewerkers?
– Nikolaas Bellens Onlangs las ik een schrijfsel van Peter Hinssen: ‘What HR can learn from marketing about employee experience’. De bikkelharde waarheid luidt dat marketing de afdeling van het bedrijf is dat durft innoveren. Het zijn de teams die (eindelijk) beseffen dat massacommunicatie niet langer meer werkt, maar dat de klant een gepersonaliseerde aanpak vereist. Waarom passen we dat … Read More
4 strategieën om je bedrijf klaar te stomen voor ‘the future of work’
Elke CEO weet dat het bedrijfsleven geen kabbelend beekje is: de aard van het werk dat we doen, verandert in snelvaart. Zowel managers als medewerkers moeten ervoor zorgen dat ze future-proof zijn om relevant en concurrentieel te blijven. Bij Kazi doen we er alles aan om werknemers en werkgevers te helpen slagen in een veranderlijk klimaat. Hen voorbereiden op de … Read More
Kazi in Techmag: “Door ook op werknemersniveau te personaliseren, kunnen we onderwijs, HR en talent met elkaar verbinden”
Onlangs was onze CEO Nikolaas Bellens te gast in Techmag, de YouTube reeks van Magali De Reu. Allerminst om een promopraatje te voeren, wel om te beklemtonen dat een verandering nodig is in de arbeidsmarkt. Hoe we die kunnen bereiken? Door mensen als individu te benaderen – te beginnen bij de schoolbanken. Want willen we de markt van werkgevers en … Read More