HR loopt minstens vijftig jaar achter op marketing.
Ongeveer een eeuw geleden alweer zei John Wanamaker: “de helft van het geld dat ik uitgeef aan marketing is verspilling; het probleem is, ik weet niet welke helft”.
Vandaag kunnen adverteerders, data-gedreven aan de slag door analytische inzichten te hanteren. Zo kunnen ze resultaten bewijzen ten opzichte van hun klanten.
Vele bedrijven worstelen vandaag met de meest fundamentele analytische inzichten, op vlak van HR.
Zoals RJ Milnor, Global People Analytics Leader bij Uber pas zei: “a data mindset in HR is no longer a competitive differentiator, it’s quickly becoming table stakes”.
Als we efficiënter willen werken, vanuit financieel – en werknemersbetrokkenheid oogpunt, moeten we HR analytics omarmen.
Een nieuw tijdperk breekt aan voor Kazi. Een tijdperk waarin de nadruk ligt op ontwikkeling…
Tevreden medewerkers zijn niet per se geëngageerde medewerkers. Omgekeerd evenredig, geëngageerde medewerkers zijn niet noodzakelijk…
Amper zestien jaar geleden werd de iPhone voor het eerst gelanceerd en meteen belachelijk gemaakt…
Sommige — maar zeker niet alle — soft-skills kunnen beoordeeld worden door hard-skills in kaart…
Bij grote (industriële) bedrijven zitten HR-professionals vaak in een ivoren, correctie, glazen toren samen met…