Bedrijven raadplegen hun interne HR barometer — in de hoop dat ze daarover beschikken — op twee momenten. Wanneer de zaken echt slecht – of net super goed gaan.
Waneer de zaken slecht gaan is het vaak kwestie van je collectief schrap te zetten voor een grote, nakende klap.
Wanneer de zaken goed gaan gaat het vaak een moraal-boost. Bevestiging dat alles gesmeerd loopt.
Alles ertussenin lijkt minder aantrekkelijk.
Met een abominabele retentie-graad weten HR managers ongeveer wel wat er speelt. Met een fantastische bedrijfscultuur waar het employee engagement van afspat, zullen HR managers het niet nalaten om hiermee te pronken. Terecht, overigens.
Alles ertussenin is op zijn minst even interessant.
Doorsnee resultaten raadplegen stellen bedrijven in staat om te anticiperen. Ten positieve of ten negatieve.
Geluk verkiest diegenen die voorbereid zijn.
Een nieuw tijdperk breekt aan voor Kazi. Een tijdperk waarin de nadruk ligt op ontwikkeling…
Tevreden medewerkers zijn niet per se geëngageerde medewerkers. Omgekeerd evenredig, geëngageerde medewerkers zijn niet noodzakelijk…
Amper zestien jaar geleden werd de iPhone voor het eerst gelanceerd en meteen belachelijk gemaakt…
Sommige — maar zeker niet alle — soft-skills kunnen beoordeeld worden door hard-skills in kaart…
Bij grote (industriële) bedrijven zitten HR-professionals vaak in een ivoren, correctie, glazen toren samen met…