Zij die bekend zijn met de Eisenhower-matrix weten dat, wanneer je nooit buiten het dringend & belangrijk kwadrant treedt, je in essentie geen lange termijn strategie hebt.
Sommige HR departementen zijn de wanhoop nabij. Hun werknemers vertrekken sneller dan dat ze ze aangetrokken krijgen. Resultaat? Ze kunnen zich enkel bezighouden met dringende & belangrijke zaken. Ze hebben quasi geen andere keuze, dan dag in dag uit, de meubelen proberen te redden. De spreekwoordelijke olifant in de kamer is zodanig groot dat die buiten moet wachten. Dit is de onfortuinlijke waarheid waarmee HR professionelen worden geconfronteerd.
Zonder de mogelijkheid om een strategische blik te kunnen werpen in de toekomst, treed je nooit buiten het dringend & belangrijk kwadrant.
Retentie doorgronden, of anders gezegd, precies begrijpen waarom mensen je bedrijf verlaten lost de acute pijn van vandaag niet ineens op, maar het verlicht wel de potentiële pijn van morgen.
Een nieuw tijdperk breekt aan voor Kazi. Een tijdperk waarin de nadruk ligt op ontwikkeling…
Tevreden medewerkers zijn niet per se geëngageerde medewerkers. Omgekeerd evenredig, geëngageerde medewerkers zijn niet noodzakelijk…
Amper zestien jaar geleden werd de iPhone voor het eerst gelanceerd en meteen belachelijk gemaakt…
Sommige — maar zeker niet alle — soft-skills kunnen beoordeeld worden door hard-skills in kaart…
Bij grote (industriële) bedrijven zitten HR-professionals vaak in een ivoren, correctie, glazen toren samen met…